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建筑公司充分运用考核“指挥棒”,促进项目党建工作水平提升
来源: -系统管理员   日期:2017-03-29 10:03:03  点击: 1620

近期,建筑公司派专人参加项目职工大会,组织项目职工对项目党建工作进行了民主测评。此项工作为建筑公司2016年底修订的《项目党建工作考核管理办法》中的一项重要内容,该办法的修订旨在促进项目党建工作水平提升。

丰富考核方式,凸显客观公正。一是结合党支部书记日常工作表现及参加局组织的党支部书记岗位或业务培训的成绩对党支部负责人能力素质进行打分;二是通过年底党群部门组成考核小组,采取听汇报、查资料、看现场、谈话了解等形式,并结合日常工作交流情况,对项目党建基础工作进行打分;三是通过项目职工大会组织职工打分对党支部工作进行民主评议。经过科学分析,三种考核方式各占一定比例,努力彰显考核的专业、民主。

注重结果运用,实现考核价值。待民主评议结束后,公司将对项目党建工作考核的最终结果进行统计公示,并将考核结果应用于项目部“四好班子”、“党支部示范点”等荣誉的评选,更直接影响项目领导班子的工资收入;连续两年不合格的党支部,负责人将会降职降薪处理。


自办法实施以来,项目党支部书记思想认识明显转变,日常工作及各类活动的开展日益丰富,给原来“可重可轻、说多做少”的项目党建工作勒上了“紧箍咒”,有效的促进了项目各项工作的开展。

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